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IP與科技的加持，主題公園數(shù)量的增多，旅游消費升級時代的到來，讓無論是新入局者還是具有奠基意義的玩家，都難以安睡。群虎環(huán)伺的主題公園市場，大家都在考慮如何重新找回優(yōu)勢，吸引年輕人。
面對未來的世界最大主題公園市場，中國賽場上的“選手”們抱緊“IP+科技”的“大腿”，放出舉辦音樂節(jié)、更新產(chǎn)品、收緊重點抓運營等大招搶奪人流。
競爭白熱化也難阻擴張步伐，面向未來市場，中國主題公園市場上的群雄有了新打法。
據(jù)預測，到2020年，中國將成為全球最大的主題公園市場。今年，主題公園的賽道又擁擠了許多，有以環(huán)球影城、默林娛樂、六旗為代表的外來者，也有以買買買為代表的地產(chǎn)公司融創(chuàng)，還有虎視眈眈、蓄謀已久的萬達。
IP與科技的加持，主題公園數(shù)量的增多，旅游消費升級時代的到來，讓無論是新入局者還是具有奠基意義的玩家，都難以安睡。群虎環(huán)伺的主題公園市場，大家都在考慮如何重新找回優(yōu)勢，吸引年輕人。
Chapter 1/戰(zhàn)局：行業(yè)巨頭成流量收割機，中小主題公園面臨生存挑戰(zhàn)
目前全國各地大大小小的主題公園共有2700個左右，沿海城市尤其是長三角地區(qū)成主題公園最為集中的區(qū)域。以上海為例，除了迪士尼外，還集聚了數(shù)個大型知名主題公園，如海昌海洋公園、歡樂谷、安徒生主題公園等。此外，京津冀、珠三角等地也分布著多個主題公園，并且還有多個已經(jīng)在建或計劃要建。
經(jīng)濟增長及消費潛力隱藏的市場前景，是主題公園競相落地的主要動因之一。據(jù)《2017年全球主題公園調(diào)查報告》顯示，2017年，全球十大主題公園集團的游客總量增長喜人，年增幅達8.6%，其中中國主題公園集團游客總量增幅近20%，并且中國主題公園集團游客總量已占全球游客總量的約四分之一。
然而巨頭的風光，并不代表整個行業(yè)的真實狀況，也無法掩蓋眾多中小主題公園面臨盈利難的尷尬事實。據(jù)報道，全國的主題公園90%都不賺錢，繼而使得主題樂園“每三年更新30%游樂設(shè)施和內(nèi)容”的要求難以實現(xiàn)——對游客來說，活下來的很多主題公園也是死氣沉沉、設(shè)施老舊，毫無吸引力。
而主題公園又是重資產(chǎn)項目，除了基建外，設(shè)備更新、宣傳推廣、人員招募等等也都需要資金來維持，所以這也造成了中小主題公園“深陷泥淖，無力自拔”惡性的循壞。
Chapter 2/謀變：巨頭倒逼本土企業(yè)升級，IP+科技成競爭焦點
早在2017年，錦繡中華民俗村與嘿吼就嘗試做過嘻哈、電音等小型活動，效果都不錯。今年進行了深入合作，潑水音樂季是采用“100天，每天都是潑水節(jié)”“濕身相擁更有愛”“敢濕才夠潮”等極富潮流感的slogan和內(nèi)容激起年輕人群的興趣，戶外蹦迪的玩法讓他們玩到嗨。
“相對年輕人來說，中老年人群的消費能力和消費欲望，活躍度要低一些。競爭越來越激烈，錦繡中華民俗村也在想辦法改變客群結(jié)構(gòu)，吸引更多年輕客群。”嘿吼傳媒總經(jīng)理唐勇告訴記者。
面對旅游消費升級的大環(huán)境，傳統(tǒng)景區(qū)升級是系統(tǒng)工程，單模塊的改變治標不治本。唐勇也認為需要整體改革，也需要因地制宜做多元化運營。
“錦繡中華民俗村除了可以繼續(xù)做潮流內(nèi)容，吸引年輕人以外，也適合做國學和親子，比如布達拉宮等眾多的微縮景觀，都是不可多得的資源。完全可以嘗試體驗式或者沉浸式的常態(tài)親子活動，與國學結(jié)合，為本地家庭和外地游客提供差異化的親子體驗。”唐勇說。
更早的時候，業(yè)內(nèi)就有觀點認為：“樂園以傳統(tǒng)大型器械為主的時代過去了，再建樂園，大家都不會采購器械類的裝備。”
在華僑城旅游度假區(qū)記者看到，世界之窗、歡樂谷也都在打節(jié)慶的概念，試圖吸引更多人來游玩。世界之窗已經(jīng)打出了圣誕、元旦的節(jié)日。
相比于華僑城系的幾個動作，能覆蓋華東地區(qū)500公里的常州恐龍園嗅到壓力更早一些。
2016年，上海迪士尼開業(yè)，給國內(nèi)的主題公園當頭一棒。常州恐龍園股份有限公司副總裁、《瘋狂恐龍人》總導演虞炳告訴記者：“當時整個華東地區(qū)都受到影響，迪士尼的室內(nèi)項目與國內(nèi)主題公園打出了區(qū)隔，早年國內(nèi)主題公園建造時，室內(nèi)的容載量相對是不夠的。”
同時，迪士尼也給國內(nèi)很多主題公園帶來了新的標準，以往還能想著“這個錢我省省吧，不花了”，但是現(xiàn)在不花不行了，逼著大家去提高。
就常州恐龍園而言，他們一邊開發(fā)瘋狂恐龍園區(qū)等新區(qū)域，一邊對自己手上的演藝、IP資源進行梳理，推出“投資+服務(wù)”戰(zhàn)略。比如，親子展的輸出，基于恐龍樂園的主題景觀、主題演藝、主題商品等。
大型的目的地景區(qū)、中型的高速城市客廳、小型的恐龍人俱樂部等同步推進。“以往，我們的人才在外面項目比較多，現(xiàn)在都在往回收，深扎在常州大本營，做好運營，為未來集聚能量。”虞炳告訴記者。
Chapter 3/破局：主題公園亮出三板斧
《2018中國主題公園項目發(fā)展預測報告》顯示，2017年中國主題公園游客總量增幅近20%，推動了全球主題公園的游客增長。預測至2020年，整體游客量將超越美國，成為世界最大的主題娛樂市場。
在文旅的好前景下，主題公園將來更會成為一個城市的標配。現(xiàn)在的機會點一是往外輸出原有的主題公園經(jīng)驗，即輕資產(chǎn)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
另一個方向是從傳統(tǒng)文化中找亮點。目前在主題公園領(lǐng)域運用得爐火純青的當屬華強方特了。華強方特總裁劉道強透露，寧波的東方神話，每年的游客量有300萬。這個就是基于中國華夏5000年歷史文明的IP，其中孟姜女、白蛇傳、梁山伯與祝英臺、牛郎織女等都在這個公園里面。
除此之外，市面上還有一種風潮在興起，不少公司在聚焦買風景名勝區(qū)、全國歷史文物保護單位、國寶等的運營權(quán)，他們最終的落點也是提煉出獨一無二的文化。
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研究文章
創(chuàng)景動態(tài)
